прості рішення складних завдань
  Українська    Русский
Анонімний користувач
Частину функцій вимкнено

Вхід        Реєстрація  



LEAN MANUFACTURING – ОЩАДЛИВЕ ВИРОБНИЦТВО

5S - організація робочого середовища та контроль запасів

Метод фоторгафій з фіксованої точки


З чого почати впровадження 5S. Резонне запитання, відповідь на яке давно знайдена – з методу фотографій з фіксованої точки.

Порядок роботи за методом фотографій з фіксованої точки простий та зрозумілий, як і сам метод 5S, проте забезпечує отримання визначних практичних результатів.

                                   

Підготовчі (установчі) збори
Метод фотографій з фіксованої точки, це очевидно з його назви, передбачає зйомку дільниць на робочих місцях, які працівники не хотіли б виносити до широкого загалу. Тому необхідно необхідні попередні установчі збори. Мета зборів – роз’яснити працівникам цілі та завдання роботи, щоб вони відчували себе не «жертвами», а учасниками та рушійною силою процесу розвитку підприємства.

Вибір об’єкту зйомки
        - місця у яких немає порядку місця із надлишковими запасами (потрібними і непотрібними)
        - брудні місця місця, що не прибираються
        - місця, що важко прибрати, або почистити
        - місця із мастилом чи іншою рідиною, що розтеклися
        - місця, що викликають сором, якщо їх показати стороннім
        - небезпечні місця

Маркування місця та проведення зйомки
Зйомка ведеться декілька разів, через заздалегідь встановлені проміжки часу. Знімається одне й теж місце, з того ж ракурсу, тож стандартний цикл складається з 4-х кадрів через певні проміжки часу. Порівняння фотографій дозволяє відслідкувати динаміку змін та оцінити досягнутий результат.

                                          

Розміщення фотографій на стенді
Результати оформлюють у вигляді карти впровадження 5S, що містять зроблені фотографії (дивитись приклад). Карти впровадження розміщують у місцях загального доступу - на спеціальних стендах у виробничих приміщеннях, вбиральнях, їдальні.

 

У карті впровадження 5S, окрім іншого, передбачене оцінювання стану об’єкту, що його знімають. Оцінка ведеться у балах, які відмічаються під кожним фото у карті впровадження. Зазвичай використовується п’ятибальна шкала, де оцінки виставляють за такими правилами:
            1 бал – жахливий стан
            2 бали – дуже погано
            3 бали – загальний вид не шокує
            4 бали – добре, але може бути краще
            5 балів – дуже добре

Зняті фото, на усіх етапах, обов’язково обговорюють з працівниками, особливо з тими, хто, власне, буде усувати зняті недоліки. Працівникам пропонують самостійно виставити бали оцінки. Потім їх порівнюють з оцінкою керівника. Це дозволяє у короткий термін досягти розуміння робітниками ставлення керівника до вирішуваних проблем.

   Відсутність кількісної оцінки зводить майже нанівець результативність впровадження 5S.

Seiri     Seiton     Seiso     Seiketsu     Shitsuke     МФТ

Пошук:





НОВЕ!
Повністю оновлено модулі розрахунку чисельності на основі норм часу та норм виробітку/обслуговування.


Додано  новий  разділ Оцінка за KPI, а також
он-лайн конструктор карт KPI

НОВЕ!
Мікроелементні норми, тепер доступні он-лайн.

НОВЕ!
Фотографія он-лайн, автоматизує й спостереження, й оброблення їх результатів.

НОВЕ!
Підвищено швидкусть розрахунків під час переводу хронометражів у формули.
Контакти:  пошт@, тел. +38(067)664-92-42, Skype © Лучанінов С.В., 2013-2019
     Версія від 12.09.2019