|
Навчальні проекти від ЛСВ консультант
Мотивація персоналу: прості решення складної задачі
(початковий рівень, 1 день)
Мета власника бізнесу - гроші! Мета найманого
працівника - гроші! Чим більше грошей отримує працівник, тим менше залишається
власникові і навпаки. Як знайти та дотримати баланс інтересів? Для всіх
очевидно, що стимулювати персонал слід за досягнутий результат. Але що далі? Як
це зробити практично?
На заняттях ви дізнаєтеся про особливості, недоліки та переваги
різних систем оплати праці. Я навчу Вас об'єктивно оцінювати результати роботи
підприємства, підрозділів, працівника і формувати та розподіляти фонд
матеріального стимулювання за результатом, враховуючи, як інтереси персоналу,
так і власника підприємства.
Заняття включають з себе не тільки теорію. Ми будемо вирішувати
практичні завдання по складанню оціночних показників, їх ранжируванню,
розрахунку коефіцієнтів KPI та результативності ММВР, визначенню розмірів
матеріального заохочення за різних систем матеріальної мотивації.
Цільова аудиторія: керівники, економісти та фахівці з оплати
праці, фахівці служб персоналу.
Програма занять: 1 день, 5-6 годин
1) Мотивація персоналу; заробітна плата – основа матеріальної мотивації персоналу.
2) Основна заробітна плата; відрядна та погодинна оплата праці, недоліки та переваги для різних категорій персоналу; міжнародний досвід; роль нормування праці в
організації оплати праці;
тарифні та безтарифні системи оплати праці.
3) Преміювання – найважливіша частина додаткової зарплати.
4) KPI - основна ідея та принципи; переваги та недоліки KPI.
Практикум 1: складання карт KPI для деяких посад та підрозділів.
Практикум 2: розрахунок KPI та премій за готовими картами.
5) Матричний метод оцінки за KPI; основна ідея та принципи; переваги і недоліки матричного методу.
Практикум 3: складання матриць KPI для деяких посад та підрозділів.
Практикум 4: розрахунок KPI та премій за готовими матрицями.
6) Система мотивації персоналу підприємства: загальний фонд матеріального стимулювання (ФМС);
система преміювання за KPI у рамках ФМС – проблеми та складності;
ув'язування персональних
KPI з ФМС підприємства; зв'язок значущості підрозділів та
співробітників з їх преміюванням.
Практикум 5: розрахунок персональних премій з KPI для персоналу у рамках загального ФМС.
7) Обговорення результатів навчання; відповіді на запитання.
Кожному слухачеві вручається видрукуваний конспект, довідник з типовими
оціночними показниками (бібліотека KPI), індивідуальні завдання для практичних
занять.
Очікуваний результат:
Група працівників, що отримали деяку теоретичну підготовку, підкріплену
аудиторної практикою.
|
|
Тут є тисячі норм часу, виробітку, обслуговування чи чисельності на різні види робіт, для різних професій і посад. Вони взяті зі збірників норм, які офіційно видані та рекомендовані до застосування. |
|
|
Тут можна замовити паперові копії численних збірників норм або кваліфікаційних довідників. Текст або числа на сайті - це добре, але часом потрібний і сам документ. Саме для цього тут і створено такий розділ. |
|
|
Тут ви знайдете класифікатори професій та усі випуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Також у цьому розділі десятки тисяч посадових інструкцій для керівників, фахівців, службовців та робітників. |
|
|
Оцінювати персонал завжди клопітно. У цьому розділі можна в автоматизованому режимі оцінити компетенції працівників, провести грейдування персоналу. Ви просто вибираєте підходящий варіант, а все інше робить сайт. |
|
|
Про ощадливе виробництво написано багато книжок, але із практикою впровадження завжди складності. Тут не лише інформація, а й автоматизоване вирішення найважливіших завдань TPM та 7QCT. |
|