Навчальні проекти
 HyperLink    укр  
    рус  
  
Частину функцій вимкнено.
Вхід   Реєстрація

HyperLink

Навчальні проекти від ЛСВ консультант

Мотивація персоналу: прості решення складної задачі
(початковий рівень, 1 день)

     Мета власника бізнесу - гроші! Мета найманого працівника - гроші! Чим більше грошей отримує працівник, тим менше залишається власникові і навпаки. Як знайти та дотримати баланс інтересів? Для всіх очевидно, що стимулювати персонал слід за досягнутий результат. Але що далі? Як це зробити практично?
     На заняттях ви дізнаєтеся про особливості, недоліки та переваги різних систем оплати праці. Я навчу Вас об'єктивно оцінювати результати роботи підприємства, підрозділів, працівника і формувати та розподіляти фонд матеріального стимулювання за результатом, враховуючи, як інтереси персоналу, так і власника підприємства.
     Заняття включають з себе не тільки теорію. Ми будемо вирішувати практичні завдання по складанню оціночних показників, їх ранжируванню, розрахунку коефіцієнтів KPI та результативності ММВР, визначенню розмірів матеріального заохочення за різних систем матеріальної мотивації.

     Цільова аудиторія: керівники, економісти та фахівці з оплати праці, фахівці служб персоналу.

Програма занять: 1 день, 5-6 годин

1. Мотивація персоналу. Заробітна плата - основа матеріальної мотивації персоналу.
2. Основна заробітна плата.
    2.1. Відрядна і погодинна оплата праці, недоліки та переваги для різних категорій персоналу,
          міжнародний досвід.
    2.2. Роль нормування праці в організації оплати праці.
    2.3. Тарифні і безтарифні системи оплати праці.
3. Преміювання - найважливіша частина додаткової заробітної плати.
    3.1. KPI - основна ідея і принципи. Система мотивації на основі KPI. Переваги та недоліки KPI .
    Практикум: складання KPI для деяких поширених посад.
    Практикум: розрахунок KPI і бонусів, розрахунок фонду матеріального заохочення.
    3.2. KPI та мотивація в основному виробництві в промисловості.
    3.3. Мотивація та ММВР (багатофакторний метод вимірювання результативності). ММВР - основна
     ідея та принципи. Система мотивації на основі ММВР. Переваги та недоліки ММВР.
     Практикум: складання матриць ММВР для типових підрозділів.
     Практикум: розрахунок розмірів заохочень на основі ММВР.
3.4. KPI + ММВР = всебічне вирішення задачі.
4. Відповіді на питання.

Кожному слухачеві вручається видрукуваний конспект, довідник з типовими оціночними показниками (бібліотека KPI), індивідуальні завдання для практичних занять.

Очікуваний результат: Група працівників, що отримали деяку теоретичну підготовку, підкріплену аудиторної практикою.




Контакти: пошт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанінов С.В., 2013-2020
     Версія від 14.09.2020