|
НОРМУЄМО УСІХ
Норми керованості для керівників різних структурних підрозділів
Норма керованості - кількість працівників, що ними безпосередньо керує
керівник у процесі виконання посадових обов'язків. Норма керованості залежить
від рівня керівника та специфіки роботи підрозділу.
Норма керованості
15...20
осіб.
У разі, якщо чисельність безпосередньо підлеглих дорівнює, або більше,
30
осіб, доцільно вводити посаду заступника керівника.
У разі, якщо
чисельність підлеглих менше від
10
осіб, доцільно розглянути можливість укрупнення підрозділів через їх
об'єднання.
Нормативна база: Межотраслевые методические рекомендации «Соверешенствование
организационных структур управления предприятияй и производственных объединений»
(НИИТруда Госкомтруда СССР. М.:Экономика, 1991).
|
|
|
| Тут є тисячі норм часу, виробітку, обслуговування чи чисельності на різні види робіт, для різних професій і посад. Вони взяті зі збірників норм, які офіційно видані та рекомендовані до застосування. |
| |
|
|
| Тут можна замовити паперові копії численних збірників норм або кваліфікаційних довідників. Текст або числа на сайті - це добре, але часом потрібний і сам документ. Саме для цього тут і створено такий розділ. |
| |
|
|
| Тут ви знайдете класифікатори професій та усі випуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Також у цьому розділі десятки тисяч посадових інструкцій для керівників, фахівців, службовців та робітників. |
| |
|
|
| Оцінювати персонал завжди клопітно. У цьому розділі можна в автоматизованому режимі оцінити компетенції працівників, провести грейдування персоналу. Ви просто вибираєте підходящий варіант, а все інше робить сайт. |
| |
|
|
| Про ощадливе виробництво написано багато книжок, але із практикою впровадження завжди складності. Тут не лише інформація, а й автоматизоване вирішення найважливіших завдань TPM та 7QCT. |
|