|
НОРМУЄМО УСІХ
Комірник цехових проміжних складів
(комор) механічних та механоскладальних цехів
(Карта
50)
Склад роботи. Приймання зміни.
Приймання, розкладання заготовок по чарунках стелажів, підрахунок, зважування в
тарі, видавання заготовок. Оформлення документів. Ведення обліку руху заготовок,
складання і здавання звітних документів. Прибирання комори, здавання зміни.
Чисельність основних та допоміжних робітників, що
обслуговуються, осіб, до
(від 0 до 500)
Кількість приймань і видавань партій заготовок за місяць, шт., до
...........
(від 500 до 10000)
Застосування крана-штабелера ...................................................
Тип виробництва ...............................................................
Нормативна чисельність
комірників, осіб
...........................................................
0,36
Нормативна база: Міжгалузеві норми чисельності, норми
обслуговування та норми часу для працівників, зайнятих обслуговуванням основного
та допоміжного виробництва (2005 p.)/span>
|
|
|
| Тут є тисячі норм часу, виробітку, обслуговування чи чисельності на різні види робіт, для різних професій і посад. Вони взяті зі збірників норм, які офіційно видані та рекомендовані до застосування. |
| |
|
|
| Тут можна замовити паперові копії численних збірників норм або кваліфікаційних довідників. Текст або числа на сайті - це добре, але часом потрібний і сам документ. Саме для цього тут і створено такий розділ. |
| |
|
|
| Тут ви знайдете класифікатори професій та усі випуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Також у цьому розділі десятки тисяч посадових інструкцій для керівників, фахівців, службовців та робітників. |
| |
|
|
| Оцінювати персонал завжди клопітно. У цьому розділі можна в автоматизованому режимі оцінити компетенції працівників, провести грейдування персоналу. Ви просто вибираєте підходящий варіант, а все інше робить сайт. |
| |
|
|
| Про ощадливе виробництво написано багато книжок, але із практикою впровадження завжди складності. Тут не лише інформація, а й автоматизоване вирішення найважливіших завдань TPM та 7QCT. |
|