|
Навчальні проекти від ЛСВ консультант
Мотивація персоналу: прості рішення складної задачі
(базовий рівень, 2 дні)
Мета власника бізнесу – гроші! Мета найманого працівника – гроші! Що більше грошей отримує працівник, то менше залишається власнику й навпаки. Як знайти та дотриматися балансу інтересів? Для усіх вочевидь, що стимулювати персонал слід за досягнений результат. Але що ж далі? Як це зробити практично?
Рішення є! Я в короткий термін не лише навчу групу фахівців Вашого підприємства методам мотивації за результатом, але й спільно з ними розробимо карти KPI для певних структурних підрозділів, співробітників у підрозділах та окремих співробітників, а також ув'яжемо все із обраною системою розподілу преміального фонду .
Ви отримаєте групу фахівців готових розробляти та впроваджувати систему мотивації за KPI. Також у вас будуть карти оцінки для деяких підрозділів та посад, а також базова модель розподілу фонду матеріального стимулювання, розроблена цими фахівцями в рамках проекту.
Графік проекту:
Перший крок (1 день)
1. Формування робочої групи з числа співробітників підприємства, які надалі, у межах своїх посадових обов'язків займатимуться розробкою, використанням та розвитком Системи мотивації персоналу за KPI.
2. Навчання групи фахівців підприємства на тему «Мотивація персоналу»:
1) Мотивація персоналу; заробітна плата – основа матеріальної мотивації персоналу.
2) Основна заробітна плата; відрядна та погодинна оплата праці, недоліки та переваги для різних
категорій персоналу; міжнародний досвід; роль нормування праці в
організації оплати праці;
тарифні та безтарифні системи оплати праці.
3) Преміювання – найважливіша частина додаткової зарплати.
4) KPI - основна ідея та принципи; переваги та недоліки KPI.
Практикум 1: складання карт KPI для деяких посад та підрозділів.
Практикум 2: розрахунок KPI та премій за готовими картами.
5) Матричний метод оцінки за KPI; основна ідея та принципи; переваги і недоліки матричного методу.
Практикум 3: складання матриць KPI для деяких посад та підрозділів.
Практикум 4: розрахунок KPI та премій за готовими матрицями.
6) Система мотивації персоналу підприємства: загальний фонд матеріального стимулювання (ФМС);
система преміювання за KPI у рамках ФМС – проблеми та складності;
ув'язування персональних
KPI з ФМС підприємства; зв'язок значущості підрозділів та
співробітників з їх преміюванням.
Практикум 5: розрахунок персональних премій з KPI для персоналу у рамках загального ФМС.
7) Обговорення результатів навчання; відповіді на запитання.
Другий крок (1 день)
1. Формування переліку підрозділів та посад, які будуть базою для практики складання карт оцінки за KPI.
2. Проведення установчих зборів робочої групи, розподіл обов'язків та відповідальності.
3. Проведення персональних інтерв'ю з керівниками підрозділів, складання проектів матриць оцінки за KPI для обраних підрозділів та співробітників.
4. Вибір базової моделі системи мотивації підприємства.
5. Оцінка одержаного результату.
Ролі учасників проекту:
консультант – проводить навчання членів робочої групи; проводить настановні збори; бере участь у
всіх інших заходах як наставник і співвиконавець.
члени робочої групи – активно навчаються, освоюють методи оцінки з KPI та мотивації з результату;
під керівництвом та спільно з консультантом проводять усі роботи в рамках даного проекту.
керівники підрозділів – допомагають робочій групі та консультанту складають матриці KPI для
підлеглих підрозділів та окремих співробітників.
керівники за напрямами (дирекція) – сприяє реалізації проекту, забезпечує активну роботу учасників
проекту (за участю та підтримки членів робочої групи та консультанта)
Результат проекту:
1. Навчений персонал, готовий самостійно використовувати та розвивати систему мотивації.
2. Карти KPI для деяких структурних підрозділів та співробітників, базова модель розподілу
фонду матеріального стимулювання
|
|
|
| Тут є тисячі норм часу, виробітку, обслуговування чи чисельності на різні види робіт, для різних професій і посад. Вони взяті зі збірників норм, які офіційно видані та рекомендовані до застосування. |
| |
|
|
| Тут можна замовити паперові копії численних збірників норм або кваліфікаційних довідників. Текст або числа на сайті - це добре, але часом потрібний і сам документ. Саме для цього тут і створено такий розділ. |
| |
|
|
| Тут ви знайдете класифікатори професій та усі випуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Також у цьому розділі десятки тисяч посадових інструкцій для керівників, фахівців, службовців та робітників. |
| |
|
|
| Оцінювати персонал завжди клопітно. У цьому розділі можна в автоматизованому режимі оцінити компетенції працівників, провести грейдування персоналу. Ви просто вибираєте підходящий варіант, а все інше робить сайт. |
| |
|
|
| Про ощадливе виробництво написано багато книжок, але із практикою впровадження завжди складності. Тут не лише інформація, а й автоматизоване вирішення найважливіших завдань TPM та 7QCT. |
|