|
LEAN PRODUCTION – БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
5S - организация рабочей среды и контроль
запасов
Метод фоторгафий с фиксированной точки
С чего начать внедрение 5S?
Резонный вопрос, ответ на который давно найден - с метода фотографий с
фиксированной точки. Порядок работы по методу фотографий с фиксированной точки
простой и понятный, как и сам метод 5S,
однако обеспечивает получение выдающихся практических результатов.
Подготовительное (уустановочное) собрание
Метод фотографий с фиксированной точки, это видно из его названия, предполагает
съемку участков на рабочих местах, которые работники не хотели бы доносить до
широкой общественности. Поэтому необходимо необходимые предварительное
установочное собрание.
Цель собрания - разъяснить работникам цели и задачи мероприятий, чтобы они
чувствовали себя не «жертвами», а участниками и движущей силой процесса развития
предприятия.
Выбор объекта съемки
- Места в которых нет порядка места с избыточными запасами
(нужными и ненужными)
- Грязные места места, не убираются
- Места, трудно убрать, или почистить
- Места с маслом или другой жидкостью, растеклись
- Места, вызывающие стыд, если их показать сторонним
- Опасные места
Маркировка места и проведение съемки
Съемка ведется несколько раз, через заранее установленные промежутки времени.
Снимается одно и тоже место, с того же ракурса, поэтому стандартный цикл обычно
состоит из 4-х кадров через определенные промежутки времени.
Сравнение фотографий позволяет отследить динамику изменений и оценить
достигнутый результат.
Размещение фотографий на стенде
Результаты оформляют в виде карты внедрения 5S, содержащей сделаные фотографии.
Карты внедрения размещают в местах общего доступа - на специальных стендах в
производственных помещениях, в туалетах, столовой.
В карте внедрение 5S, помимо прочего, предусмотрены оценки состояния объекта,
который фотографируют. Оценка ведется в баллах, которые отмечаются под каждым
фото в карте внедрения.
Обычно используется пяти балльная шкала, в которой оценки выставляют по таким
правилам:
1 балл - ужасное состояние
2 балла - очень плохо
3 балла - общий вид не шокирует
4 балла - хорошо, но может быть лучше
5 баллов - очень хорошо
Снятые фото на всех этапах обязательно обсуждают с работниками, особенно с теми,
кто, собственно, будет устранять сфотографированные недостатки. Работникам
предлагают самостоятельно выставить баллы оценки. Затем их сравнивают с оценкой
руководителя. Это позволяет в короткие сроки достичь понимания рабочими
отношение руководителя к решаемых проблем.
Отсутствие количественной оценки сводит почти
на нет результативность внедрения 5S.
Seiriiri
Seiton Seiso
Seiketsu
Shitsuke
МФТ
Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем
семинаре или практикуме,
или закажите ЛСВ консультацию.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|