простые решения сложных задач
Українська   Русский
Анонимный гость
Часть функций отключена

Вход        Регистрация



LEAN MANUFACTURING – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

5S - организация рабочей среды и контроль запасов

Метод фоторгафий с фиксированной точки


С чего начать внедрение 5S?

Резонный вопрос, ответ на который давно найден - с метода фотографий с фиксированной точки. Порядок работы по методу фотографий с фиксированной точки простой и понятный, как и сам метод 5S, однако обеспечивает получение выдающихся практических результатов.

                          

Подготовительное (уустановочное) собрание
Метод фотографий с фиксированной точки, это видно из его названия, предполагает съемку участков на рабочих местах, которые работники не хотели бы доносить до широкой общественности. Поэтому необходимо необходимые предварительное установочное собрание.

Цель собрания - разъяснить работникам цели и задачи мероприятий, чтобы они чувствовали себя не «жертвами», а участниками и движущей силой процесса развития предприятия.

Выбор объекта съемки
     - Места в которых нет порядка места с избыточными запасами (нужными и ненужными)
     - Грязные места места, не убираются
     - Места, трудно убрать, или почистить
     - Места с маслом или другой жидкостью, растеклись
     - Места, вызывающие стыд, если их показать сторонним
     - Опасные места

Маркировка места и проведение съемки
Съемка ведется несколько раз, через заранее установленные промежутки времени. Снимается одно и тоже место, с того же ракурса, поэтому стандартный цикл обычно состоит из 4-х кадров через определенные промежутки времени.

Сравнение фотографий позволяет отследить динамику изменений и оценить достигнутый результат.

                                          

Размещение фотографий на стенде
Результаты оформляют в виде карты внедрения 5S, содержащей сделаные фотографии. Карты внедрения размещают в местах общего доступа - на специальных стендах в производственных помещениях, в туалетах, столовой.

 

В карте внедрение 5S, помимо прочего, предусмотрены оценки состояния объекта, который фотографируют. Оценка ведется в баллах, которые отмечаются под каждым фото в карте внедрения.

Обычно используется пяти балльная шкала, в которой оценки выставляют по таким правилам:
     1 балл - ужасное состояние
     2 балла - очень плохо
     3 балла - общий вид не шокирует
     4 балла - хорошо, но может быть лучше
     5 баллов - очень хорошо

Снятые фото на всех этапах обязательно обсуждают с работниками, особенно с теми, кто, собственно, будет устранять сфотографированные недостатки. Работникам предлагают самостоятельно выставить баллы оценки. Затем их сравнивают с оценкой руководителя. Это позволяет в короткие сроки достичь понимания рабочими отношение руководителя к решаемых проблем.

      Отсутствие количественной оценки сводит почти на нет результативность внедрения 5S.

Seiriiri     Seiton     Seiso     Seiketsu     Shitsuke     МФТ

Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем семинаре или практикуме, или закажите ЛСВ консультацию.

Поиск:






Добавлен новый раздел Оценка по KPI, а также
он-лайн конструктор карт KPI

НОВОЕ!
Микроэлементные нормы, теперь доступны он-лайн.

НОВОЕ!
Фотография он-лайн, автоматизирует и наблюдения, и обработку их результатов.

НОВОЕ!
Секундомер  для хронометражей с автоматической обработкой результатов.

НОВОЕ!
Добавлен раздел, где Вы сможете превратить результаты хронометражей в формулы.
Контакты:  почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанинов С.В., 2013-2017
     Версия от 15.11.2017