|
|
ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА
|
Помощь
|
Оценка персонала - важная и не простая задача. Пока нет единого универсального
метода оценки персонала, который решал бы все возможные задачи по оценке. В
зависимости от цели оценки персонала используют и различные методы оценки.
1. Оценка персонала по компетенциям
Здесь пойдет речь о компетенции, как описании определенных характеристик
поведения работника, в отличие от компетентности, также часто называемой
компетенцией, однако компетентность характеризует производственные задания или
ожидаемые результаты работы. Составляйте в режиме он-лайн собственные модели
компетенций и получайте всю необходимую сопроводительную информацию.
2. Грейдирование персонала
Определении уровня должности - грейдирование, - это процесс определения
относительной ценности должности в пределах предприятия, который проводится по
определенной методике. Мы будем осуществлять онлайн грейдирования работников на
основе
. В рамках предприятия, минимальный грейд (= 1) - уровень работника простого
труда, максимальный грейд (от 16 до 25) - уровень первого руководителя
предприятия (директора). Грейд директора зависит от характеристик предприятия.
Грейд должности определяет ее относительную ценность в пределах конкретного
предприятия. Результаты грейдирования могут использоваться различными способами.
Наиболее распространенная цель грейдирования - различение уровней заработной
платы работников.
3. Грейдирование рабочих
Обычно грейдирования применяют в качестве базового элемента оплаты труда. При
этом, применение стандартных методик грейдирования не дает детальной оценки
квалификационных уровней рабочих. Грэйд рабочего определяется сложностью его
труда, что, в свою очередь зависит от сложности управления орудиями труда,
сложности предметов труда и технологических процессов, комплексности выполняемых
работ, самостоятельности рабочего в процессе выполнения работы, материальной
ответственности, ответственности за здоровье и жизнь других людей, необходимости
выдерживать высокое нервное напряжение, способности самостоятельно или по
образцу выполнять определенные творческие работы, необходимости работать в
необычных или экстремальных условиях и тому подобное. Определяйте грейды Ваших
рабочих онлайн.
4. Оценка результатов по KPI
Одним из самых популярных подходов к организации мотивации персонала является
оценка по KPI. Простой по своей сути метод, тем не менее, вызывает определенные
сложности при практическом внедрении. ЛСВ консультант в онлайн режиме поможет
Вам создать собственную систему оценки KPI, а также мотивационную схему на ее
основе. библиотека KPI поможет быстро и удобно найти типичные KPI для наиболее
распространенных должностей и видов работ.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|