простые решения сложных задач
Українська   Русский
Анонимный гость
Часть функций отключена

Вход        Регистрация



LEAN MANUFACTURING – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

5S - организация рабочей среды и контроль запасов

Метод 5S обычно рассматривается в качестве фундамента для Бережливого поизводства, и, в общем, для нормального производства. Без внедрения 5S невозможна эффективная работа вообще.

Название метода происходит от пяти японских слов, произношение которых начинается с «с»:
            1. Сеири (Seiri) – отобрать ненужное.
            2. Сейтон (Seiton) – упорядочить нужное.
            3. Сейсо (Seiso) – убрать и почисить.
            4. Сейкетсу (Seiketsu) – поддерживать достигнутый уровень.
            5. Сицуке (Shitsuke) – воспитывать пирсонал в духе 5S.

В западной практике часто используются термины «кампания пяти S» (Sort, Straighten, Scrub, Systematise, Standardise) или «кампания пяти C» (Clear out, Configure, Clean and check, Conform, Custom and practice). В названии используется английские слова, что обусловлено желанием отказаться от упоминания японских, однако не меняет сущности метода.

Несмотря на кажущуюся направленность на наведение и поддержание чистоты и порядка, 5S имеет значительно более глубокий практический и экономический смысл. Поддержание чистоты и обеспечения производственной гигиены одна из задач, которые решает 5S. 5S фактически выступает мощным, практичным, достаточно легко и с минимальными затратами вводимые методом управления запасами.

Простые действия по удалению ненужного, упорядочению, маркировки нужного (что, где, сколько, максимум, минимум) обеспечивают четкий, простой, недорогой и независимый контроль запасов.

Обеспечение легкого доступа к запасам в зависимости от частоты их использования обуславливает сокращение потерь рабочего времени. Изменение планового неснижаемого минимума запаса (простое изменение текста бирки, или изъятия части запаса) позволяет опытным путем, в короткий срок определить обоснованные нормы минимума или максимума запасов того или иного вида.

Как планировать и контролировать 5S?

5S - предусматривает простые и понятные действия, не использует сложных формул и методик планирования, или анализа. В 5S все просто и понятно. Однако, именно из-за этой простоты, контроль результатов внедрения 5S вызывает определенные трудности. Поэтому, для решения проблемы постановки задач и контроля достигнутых результатов по 5S используется также очень простой и понятный "метод фотографий с фиксированной точки (МФФТ) ".

Когда внедряют 5S?

5S внедряют в рабочее время. Время на мероприятия по поддержанию рабочего места на должном организационном уровне, уборка рабочего места, удаления отходов, чистка оборудования и т.д. является неотъемлемой частью рабочего времени. Это время включается в состав норм труда и оплачивается.

На многих предприятиях для реализации дополнительных мер по внедрению 5S используют время простоев, возникающих по разным причинам. Это позволяет эффективно использовать паузы в работе, превратив их из источника потерь, в фактор внесения и внедрение новаций. На отдельных предприятиях, для реализации коллективных мер по 5S предусматривают специальные часы, или дни по отдельному графику. Индивидуальные меры по 5S осуществляются в обычном порядке.

Seiri     Seiton     Seiso     Seiketsu     Shitsuke     МФТ

Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем семинаре или практикуме, или закажите ЛСВ консультацию.

Поиск:






Добавлен новый раздел Оценка по KPI, а также
он-лайн конструктор карт KPI

НОВОЕ!
Микроэлементные нормы, теперь доступны он-лайн.

НОВОЕ!
Фотография он-лайн, автоматизирует и наблюдения, и обработку их результатов.

НОВОЕ!
Секундомер  для хронометражей с автоматической обработкой результатов.

НОВОЕ!
Добавлен раздел, где Вы сможете превратить результаты хронометражей в формулы.
Контакты:  почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанинов С.В., 2013-2018
     Версия от 14.03.2018