|
LEAN PRODUCTION – БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
5S - организация рабочей среды и
контроль запасов
Метод 5S обычно рассматривается в качестве фундамента для
Бережливого поизводства, и, в общем, для нормального производства. Без внедрения
5S невозможна эффективная работа вообще.
Название метода происходит от пяти японских слов, произношение которых
начинается с «с»:
1.
Сеири (Seiri) –
отобрать ненужное.
2.
Сейтон (Seiton) –
упорядочить нужное.
3.
Сейсо (Seiso) –
убрать и почисить.
4.
Сейкетсу
(Seiketsu) – поддерживать достигнутый уровень.
5.
Сицуке (Shitsuke) – воспитывать пирсонал в духе 5S.
В западной практике часто используются термины «кампания пяти S» (Sort,
Straighten, Scrub, Systematise, Standardise) или «кампания пяти C» (Clear out,
Configure, Clean and check, Conform, Custom and practice). В названии
используется английские слова, что обусловлено желанием отказаться от упоминания
японских, однако не меняет сущности метода.
Несмотря на кажущуюся направленность на наведение и поддержание чистоты и
порядка, 5S имеет значительно более глубокий практический и экономический смысл.
Поддержание чистоты и обеспечения производственной гигиены одна из задач,
которые решает 5S. 5S фактически выступает мощным, практичным, достаточно легко
и с минимальными затратами вводимые методом управления запасами.
Простые действия по удалению ненужного, упорядочению, маркировки нужного (что,
где, сколько, максимум, минимум) обеспечивают четкий, простой, недорогой и
независимый контроль запасов.
Обеспечение легкого доступа к запасам в зависимости от частоты их использования
обуславливает сокращение потерь рабочего времени. Изменение планового
неснижаемого минимума запаса (простое изменение текста бирки, или изъятия части
запаса) позволяет опытным путем, в короткий срок определить обоснованные нормы
минимума или максимума запасов того или иного вида.
Как планировать и контролировать 5S?
5S - предусматривает простые и понятные действия, не использует сложных формул и
методик планирования, или анализа. В 5S все просто и понятно. Однако, именно
из-за этой простоты, контроль результатов внедрения 5S вызывает определенные
трудности. Поэтому, для решения проблемы постановки задач и контроля достигнутых
результатов по 5S используется также очень простой и понятный "метод фотографий с фиксированной точки (МФФТ) ".
Когда внедряют 5S?
5S внедряют в рабочее время. Время на мероприятия по поддержанию рабочего места
на должном организационном уровне, уборка рабочего места, удаления отходов,
чистка оборудования и т.д. является
неотъемлемой частью
рабочего времени. Это время включается в состав норм труда и оплачивается.
На многих предприятиях для реализации дополнительных мер по внедрению 5S
используют время простоев, возникающих по разным причинам. Это позволяет
эффективно использовать паузы в работе, превратив их из источника потерь, в
фактор внесения и внедрение новаций. На отдельных предприятиях, для реализации
коллективных мер по 5S предусматривают специальные часы, или дни по отдельному
графику. Индивидуальные меры по 5S осуществляются в обычном порядке.
Seiri
Seiton Seiso
Seiketsu
Shitsuke
МФТ
Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем
семинаре или практикуме,
или закажите ЛСВ консультацию.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|