ЛСВ консультант - 5S
HyperLink
GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube
 
укр  
   рус  
Часть функций отключена.
Вход   Регистрация


GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube

LEAN PRODUCTION – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

5S - организация рабочей среды и контроль запасов

Метод 5S обычно рассматривается в качестве фундамента для Бережливого поизводства, и, в общем, для нормального производства. Без внедрения 5S невозможна эффективная работа вообще.

Название метода происходит от пяти японских слов, произношение которых начинается с «с»:
            1. Сеири (Seiri) – отобрать ненужное.
            2. Сейтон (Seiton) – упорядочить нужное.
            3. Сейсо (Seiso) – убрать и почисить.
            4. Сейкетсу (Seiketsu) – поддерживать достигнутый уровень.
            5. Сицуке (Shitsuke) – воспитывать пирсонал в духе 5S.

В западной практике часто используются термины «кампания пяти S» (Sort, Straighten, Scrub, Systematise, Standardise) или «кампания пяти C» (Clear out, Configure, Clean and check, Conform, Custom and practice). В названии используется английские слова, что обусловлено желанием отказаться от упоминания японских, однако не меняет сущности метода.

Несмотря на кажущуюся направленность на наведение и поддержание чистоты и порядка, 5S имеет значительно более глубокий практический и экономический смысл. Поддержание чистоты и обеспечения производственной гигиены одна из задач, которые решает 5S. 5S фактически выступает мощным, практичным, достаточно легко и с минимальными затратами вводимые методом управления запасами.

Простые действия по удалению ненужного, упорядочению, маркировки нужного (что, где, сколько, максимум, минимум) обеспечивают четкий, простой, недорогой и независимый контроль запасов.

Обеспечение легкого доступа к запасам в зависимости от частоты их использования обуславливает сокращение потерь рабочего времени. Изменение планового неснижаемого минимума запаса (простое изменение текста бирки, или изъятия части запаса) позволяет опытным путем, в короткий срок определить обоснованные нормы минимума или максимума запасов того или иного вида.

Как планировать и контролировать 5S?

5S - предусматривает простые и понятные действия, не использует сложных формул и методик планирования, или анализа. В 5S все просто и понятно. Однако, именно из-за этой простоты, контроль результатов внедрения 5S вызывает определенные трудности. Поэтому, для решения проблемы постановки задач и контроля достигнутых результатов по 5S используется также очень простой и понятный "метод фотографий с фиксированной точки (МФФТ) ".

Когда внедряют 5S?

5S внедряют в рабочее время. Время на мероприятия по поддержанию рабочего места на должном организационном уровне, уборка рабочего места, удаления отходов, чистка оборудования и т.д. является неотъемлемой частью рабочего времени. Это время включается в состав норм труда и оплачивается.

На многих предприятиях для реализации дополнительных мер по внедрению 5S используют время простоев, возникающих по разным причинам. Это позволяет эффективно использовать паузы в работе, превратив их из источника потерь, в фактор внесения и внедрение новаций. На отдельных предприятиях, для реализации коллективных мер по 5S предусматривают специальные часы, или дни по отдельному графику. Индивидуальные меры по 5S осуществляются в обычном порядке.

Seiri     Seiton     Seiso     Seiketsu     Shitsuke     МФТ

Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем семинаре или практикуме, или закажите ЛСВ консультацию.

ПОДЕЛИТЬСЯ  FB  VK  IN  TW
Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению.
 
Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел.
 
Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих.
 
Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт.
 
О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT.
Контакты: почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   Viber   WhatsApp   Telegram © Лучанинов С.В., 2013
     Версия от 29.03.2022