|
LEAN PRODUCTION – БЕРЕЖЛИВОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
5S - организация рабочей среды и контроль
запасов
2. Seiton - упорядочить нужное
Считается, что после Seiri на рабочих местах не осталось (по крайней мере стало
значительно меньше) лишнего и ненужного. Поэтому, следует переходить ко 2-му S -
Seiton, упорядочить нужное.
Цель Seton - упорядочить вещи, необходимые для организации
производственного процесса, для обеспечения простого и надежного визуального
контроля запасов и уменьшения потерь рабочего времени на их поиск.
Внедряем Seiri
1. Распределить нужно по частоте использования.
Постоянно, ежедневно, регулярно, раз в несколько
дней, раз в неделю и так далее.
2. Определить места хранения нужного.
Полки, ящики, ящики, стеллажи, пол и т.п.
Чем чаще используется вещь, тем ближе она хранится, и тем легче
должен быть доступ к ней.
Обеспечить легкий доступ к местам хранения.
3. Маркировать места хранения.
Бирки и ярлыки на стеллажах, полках, ячейках, ящиках и т.п. с
информацией «что и сколько».
Маркировка облегчает работу, уменьшает потери времени на поиск,
выступает инструментом в системе
контроля запасов.
Маркировка содержит: наименование, фактическое количество,
максимальное и минимально
допустимое количество.
Для облегчения работы, исключения ошибок, ящики и короба для
различных предметов (деталей,
заготовок, комплектующих и т.п.) окрашивают в разные цвета.
Контейнеры для брака, как правило, красят в красный цвет.
4. Сортировать все.
Упорядочиваются не только, например, запасы на рабочем месте,
или складе, а также оборудование,
вплоть до перепланировки.
Типичные мероприятия по Seiton в цехе машиностроительного предприятия:
1. Пол:
• очистить границу между рабочей и складской зоной
• заметить опасные места
2. Детали и ящики:
• бирки на деталях должны содержать номер детали, наименование,
размер и т.д.
• бирки на коробках должны указывать номер и наименование
детали, количество и т.п.
3. Стеллажи, погрузчики и тележки:
• должны располагаться в строго определенных местах
4. Детали, дефектные детали и контрольные образцы:
• дефектные или ложные детали должны размещаться в красных
контейнерах детали размещаются в
маркированные контейнеры разных цветов
• контрольные образцы маркируются специальными бирками
• для деталей и заготовок застосовуются ячеистые поддоны и
ящики
5. Оборудование:
• оборудование располагается параллельно, если иное не
предусмотрено
технологическим процессом • под дижжкы со смазкой
подкладывают железные листы
• инструмент устанавливается на оборудование, инструмент,
который не используется - на место
хранения
6. Шаблоны, рабочий и измерительный инструмент:
• четко определяются и маркируются места хранения.
Практические правила Seiton
Продукция и сырье
Первый пришел - первый ушел (FIFO)
Обеспечить легкий доступ
Склад - это часть производственной линии
Рабочий и мерительный инструмент
А этот инструмент нужен?
Сократить номенклатуру инструмента
Расположить удобно для работника
Ничего не нужно искать
После проведения Seton нужные вещи расположены в строго определенных местах,
маркировка на местах и объектах хранения обеспечивает четкий визуальный
контроль количества и движения запасов, потери рабочего времени на поиск и
получение нужного - минимальны.
Seiri
Seiton Seiso
Seiketsu
Shitsuke
МФТ
Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем
семинаре или практикуме,
или закажите ЛСВ консультацию.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|