|
Обучающие проекты от ЛСВ консультант
Мотивация персонала: простые решения сложных задач
(базовый уровень, 2 дня)
Цель владельца бизнеса – деньги! Цель наемного работника –
деньги! Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и
наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов? Для всех очевидно, что
стимулировать персонал следует за достигнутый результат. Но что дальше? Как это
сделать практически?
Решение есть! Я в короткий срок не только обучу группу специалистов
Вашего предприятия методам мотивации по результату, но и совместно с ними
разработаем карты KPI для некоторых структурных подразделений, сотрудников в
подразделениях и отдельных сотрудников, а также увяжем все с выбранной системой распределения премиального фонда.
Вы получите группу специалистов готовых разрабатывать и внедрять систему мотивации по KPI. Также у вас будут карты оценки для некоторых подразделений и должностей, А также базовая модель распределения фонда материального стимулирования, разработанная этими специалистами в рамках данного проекта.
График проекта:
Первый шаг (1 день)
1. Формирование рабочей группы из числа сотрудников
предприятия, которые в дальнейшем, в рамках своих должностных обязанностей будут
заниматься использованием и развитием Системы мотивации персонала по KPI.
2. Обучение группы специалистов предприятия по теме «Мотивация
персонала»:
1) Мотивация персонала; заработная
плата – основа материальной мотивации персонала.
2) Основная заработная плата; сдельная
и повременная оплата труда, недостатки и преимущества
для различных
категорий персонала, международный опыт; роль нормирования труда в
организации
оплаты труда; тарифные и бестарифные системы оплаты труда.
3) Премирование – важнейшая часть
дополнительной заработной платы.
4) KPI - основная идея и принципы;
преимущества и недостатки KPI.
Практикум 1: составление карт KPI для некоторых должностей и
подразделений.
Практикум 2: расчет KPI и премий по составленным картам
5) Матричный метод оценки по KPI;
основная идея и принципы; преимущества и недостатки
матричного
метода.
Практикум 3: составление матриц KPI для некоторых должностей и
подразделений.
Практикум 4: расчет KPI и премий по составленным матрицам.
6) Система мотивации персонала
предприятия: общий фонд материального стимулирования (ФМС);
система
премирования по KPI в рамках ФМС – проблемы и сложности; увязка персональных
KPI с ФМС
предприятия; связь значимости подразделений и сотрудников с премированием.
Практикум 5: расчет персональных премий по KPI для персонала в рамках
общего ФМС
7) Обсуждение результатов учебы;
ответы на вопросы.
Второй шаг (1 день)
1. Составление перечня подразделений и должностей, которые будет базой для практики составления карт оценки
по KPI.
2. Проведение установочного собрания рабочей группы, распределение обязанностей и ответственности.
3. Проведение персональных интервью с руководителями
подразделений, составление проектов матриц оценки по KPI для выбранных подразделений и сотрудников.
4. Выбор базовой модели системы мотивации предприятия.
5. Оценка полученного результата.
Роли участников проекта:
консультант – проводит обучение членов рабочей группы; проводит установочное собрание;
участвует во всех прочих мероприятиях в качестве
наставника и соисполнителя.
члены рабочей группы
– активно учатся, осваивают методы оценки по KPI и мотивации по
результату; под руководством и совместно с консультантом
проводят все работы в рамках данного
проекта.
руководители подразделений
– помогают рабочей группе и консультанту составляють матрицы KPI
для подчиненных подразделений и отдельных сотрудников.
руководители по направлениям
(дирекция) – содействует реализации проекта, обеспечивает
активную работу участников проекта (при участии и поддержке членов рабочей группы и
консультанта)
Результат проекта:
1. Обученный персонал, готовый самостоятельно использовать и развивать систему
мотивации.
2. Карты KPI для некоторых структурныъх подразделений и сотрудников, базовая модель
распределения фонда материального стимулирования.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|