ЛСВ консультант - Расчет численности персонала по нормам времени
HyperLink
GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube
 
укр  
   рус  
Часть функций отключена.
Вход   Регистрация


GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА

РАСЧЕТ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПО НОРМАМ ВРЕМЕНИ
(почитать теорию)

Норма времени - количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.

Численность работников может быть рассчитана с использованием норм времени.

Нормативная (необходима, явочная) численность - это численность персонала, необходимая для эффективного и качественного выполнения конкретной работы с соблюдением обоснованных режимов труда и отдыха. Упрощая, нормативная численность - это количество работников, которые должны быть на рабочих местах, поэтому ее часто называют явочной.

        Кннр  Тсум
Чн = ------------------
         Ф Квн

Штатная (списочная) численность - это нормативная численность персонала с учетом коэффициента невыходов. Упрощая, штатная численность - это явочная численность плюс некоторое количество работников для подмены временно отсутствующих по уважительными причинам.

Чш = Чн Кн

Для расчета численности по нормам времени заполните поля, приведенные ниже, необходимыми исходными данными (пример расчета ):

фонд рабочего времени планового периода (Ф), час.
Плановый период может быть любым - год, квартал, месяц, смена. Чем длиннее плановый период, тем лучше результат в планировании численности. Данные вводятся в количество рабочих часов одного работника в плановом периоде.
коэффициент невыходов (Кн).
Характеристика отсутствия части работников на работе по уважительным причинам - отпуска, болезни и тому подобное. Кн = (1 +%невыходов/100). Обычно коэффициент невыходов равен 1,12-1,15.
коэффициент выполнения норм (Квн).
Характеризует фактический темп работы работников по сравнению с предусмотренным нормами. Квн = средний% выработки /100. Соответственно увеличивается (в случае невыполнения норм), или уменьшается (в случае перевыполнения норм) расчетная численность персонала. Для служащих и вспомогательных рабочих зачастую коэффициент выполнения норм принимают 1,0.
коэффициент ненормированных работ (Кннр).
Характеризует количество работ планового периода, не охваченных нормами труда. Кннр=1 + % не охваченными нормами/100. Обычно, процент не охваченных нормами работ определяется экспертным методом. Если 100% работ охвачено нормами, то Кннр=1,0.
Трудоемкость работ планового периода (Tсум)
Определяется как сумма произведений норм времени и плановых объемов для каждого из видов работ. Трудоемкость рассчитывается в человеко-часах.
Для расчета трудоемкости введите данные об объемах плановых работ и нормах времени на них. Каждая строка составит пару данных (объем-норма) для соответстующего вида работ.
ВАЖНО: нормы времени следует вводить в чел.-час.









Объемы работ,
по видам,
ед.изм.
Нормы
времени,
чел.-час.

Расчетная трудоемкость работ Tсум, чел-час. = -

Нормативная численность Чн, чел. = -

Штатная численность Чш, чел. = Нормативная численность х Кн = - (почитать теорию)

ПОДЕЛИТЬСЯ  FB  VK  IN  TW
Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению.
 
Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел.
 
Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих.
 
Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт.
 
О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT.
Контакты: почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   Viber   WhatsApp   Telegram © Лучанинов С.В., 2013
     Версия от 29.03.2022