ЛСВ консультант - 7QCT - Диаграмма Ишикавы
HyperLink
GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube
 
укр  
   рус  
Часть функций отключена.
Вход   Регистрация


GooglePlay   Facebook   VKontakte   LinkedIn   YouTube

LEAN PRODUCTION – БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО

7QCT - семь инструментов контроля качества
 
Причинно-следственные диаграммы

Причинно-следственные диаграммы (диаграммы Ишикавы) предназначены для графического отображения связей между исследуемым результатом и причинами, которые его сформировали. Учитывая внешний вид причинно-следственных диаграмм, их часто называют «рыбий скелет», или просто «рыба».

Применение причинно-следственных диаграмм позволяет проводить комплексный многофакторный анализ любых проблем с привлечением всех категорий персонала. Работа с диаграммами не требует расчетов и базируется на логике исследуемой проблемы. В принципе, причинно-следственные диаграммы является графической реализацией метода «5 почему», однако именно графическое решение значительно облегчает процесс рассуждений, позволяя принимать в них участие людям с разным уровнем образования и способностей к абстрактному мышлению. Процесс соображений и взаимосвязь рассматриваемых факторов буквально видно, поскольку они схематично отображаются в диаграмме.

Предположим, что у нас есть проблема с использованием измерительного инструмента общего пользования. Задаем себе вопрос: «Почему проблема возникает?». Ответов может быть несколько, например - из-за недостатков в системе хранения, состояние самого инструмента, ложные действия персонала и несовершенный менеджмент. Каждая из этих ответов дает направление, однако, не окончательной. Это так называемые причины 1-го уровня. Продолжаем рассуждать: «Почему есть проблема с системой хранения?». Потому что: у нас три разных кладовой, не определены точные места хранения, в кладовых теснота, плохо видно, одни инструменты закрывают другие, нет маркировок. Это причины 2-го уровня. В нашем случае они представляют собой реальные организационные проблемы, которые должны быть решены. Почему упоминается метод «5 почему», потому, что до пяти вопросов «почему» проявляют реальные организационные и технические проблемы, требующие решения.

Диаграмма строится в процессе обсуждения. Поскольку процесс построения диаграммы видно, все участники обсуждения всегда понимают, что происходит, и более активно сотрудничают. /

К факторам первого уровня, которые формируют большую часть производственных и организационных проблем, относят: 1) персонал; 2) оборудование; 3) технологию и 4) материалы. Поэтому работа с причинно-следственными диаграммами проще начинать с стандартной заготовки с четырьмя типичными факторами первого уровня.

Хотите узнать больше?
Участвуйте в нашем семинаре или практикуме, или закажите ЛСВ консультацию

< Назад                                                                                                                           Дальше >   

ПОДЕЛИТЬСЯ  FB  VK  IN  TW
Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению.
 
Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел.
 
Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих.
 
Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт.
 
О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT.
Контакты: почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   Viber   WhatsApp   Telegram © Лучанинов С.В., 2013
     Версия от 29.03.2022