ЛСВ консультант - Модель компетенций
HyperLink    укр  
   рус  
  
Часть функций отключена.
Вход   Регистрация

HyperLink

ОЦЕНКА ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ

МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ

Модель компетенций - набор компетенций, то есть описаний стандартов поведения персонала, или стандартов деловой деятельности, направленных на достижение различных корпоративных целей. Набор компетенций для различных категорий работников может отличаться.

Набор компетенций, входящих в модель компетенций зависит от преследуемой цели оценки и практического применения ожидаемых результатов от ее результатов. Долгое время были популярны модели с большим количеством компетенций - 30 и больше. Сейчас, более широкое применение получили модели с числом компетенций от 8 до 20. Чем больше количество компетенций, тем детальнее описание поведения работников, но и большее количество рабочего времени тратится на собственно процесс оценивания.

Выберите компетенции, по которым вы планируете оценивать работников из приведенного ниже словаря компетенций:



Кластер "Профессионал" (используется для всех должностей, независимо от их организационного уровня)
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
           
Кластер "Руководитель" (используется для должностей руководителей и ведущих специалистов)
         
         
         
         
         
         

Кластер "Сотрудник" (используется для всех должностей, незвисимо от их организационного уровня)
         
         
         
         
         
         
         

Кластер "Прогрессор" (используется для всех должностей, где важна спосоюность быть "двигателем прогресса")
         
         
         
         

                           

Источники:
Лайл М. Спенсер-мл., Сайн М. Спенсер. Компетенции на работе (2005).
Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. (2003).





Контакты: почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанинов С.В., 2013-2020
     Версия от 14.09.2020