|
Внедренческие проекты от ЛСВ консультант
Мотивация персонала: готовое решение для Вашего предприятия
(профессиональный уровень, 2-3 недели)
Цель владельца бизнеса – деньги! Цель наемного работника –
деньги! Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и
наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов? Для всех очевидно, что
стимулировать персонал следует за достигнутый результат. Но что дальше? Как это
сделать практически?
Решение есть! Я в короткий срок не только обучу группу специалистов
Вашего предприятия методам мотивации по результату, но и совместно с ними
разработаем карты KPI для структурных подразделений, групп сотрудников в
подразделениях и отдельных сотрудников, а также увяжем все в автоматизированную
систему расчета коэффициентов KPI и распределения премиального фонда.
Вы получите реально работающую, предназначенную именно для
Вашего предприятия систему премирования по KPI, позволяющую делать расчеты в
автоматизированном режиме, а также группу специалистов готовых эту систему
развивать и совершенствовать самостоятельно.
График проекта:
Первый шаг (1 день)
1. Формирование рабочей группы из числа сотрудников
предприятия, которые в дальнейшем, в рамках своих должностных обязанностей будут
заниматься использованием и развитием Системы мотивации персонала по KPI.
2. Обучение группы специалистов предприятия по теме «Мотивация
персонала»:
1) Мотивация персонала; заработная
плата – основа материальной мотивации персонала.
2) Основная заработная плата; сдельная
и повременная оплата труда, недостатки и преимущества
для различных
категорий персонала, международный опыт; роль нормирования труда в
организации
оплаты труда; тарифные и бестарифные системы оплаты труда.
3) Премирование – важнейшая часть
дополнительной заработной платы.
4) KPI - основная идея и принципы;
преимущества и недостатки KPI.
Практикум 1: составление карт KPI для некоторых должностей и
подразделений.
Практикум 2: расчет KPI и премий по составленным картам
5) Матричный метод оценки по KPI;
основная идея и принципы; преимущества и недостатки
матричного
метода.
Практикум 3: составление матриц KPI для некоторых должностей и
подразделений.
Практикум 4: расчет KPI и премий по составленным матрицам.
6) Система мотивации персонала
предприятия: общий фонд материального стимулирования (ФМС);
система
премирования по KPI в рамках ФМС – проблемы и сложности; увязка персональных
KPI с ФМС
предприятия; связь значимости подразделений и сотрудников с премированием.
Практикум 5: расчет персональных премий по KPI для персонала в рамках
общего ФМС
7) Обсуждение результатов учебы;
ответы на вопросы.
Второй шаг (2-3 дня)
1. Составление и согласование перечня подразделений и/или
групп подразделений (центров прибыли/затрат), подлежащих мотивации и оцениванию
по KPI.
2. Проведение установочного собрания для дирекции предприятия и
руководителей подразделений, подлежащих оценке по KPI.
3. Разработка базовой модели системы мотивации предприятия.
4. Проведение персональных интервью с руководителями
подразделений, составление проектов матриц оценки по KPI для подразделений и
ключевых сотрудников.
5. Согласование с дирекцией порядка формирования общего ФМС
предприятия.
Третий шаг (3-5 дней)
1. Проведение персональных интервью с руководителями
подразделений, составление проектов матриц KPI для подразделений и ключевых
сотрудников.
2. Обобщение полученных матриц KPI структурных подразделений и
ключевых сотрудников.
3. Согласование с дирекцией порядка формирования общего ФМС
предприятия.
Четвертый шаг (2-4 дня)
1. Согласование матриц оценки KPI с руководителями по
направлениям (дирекцией), доработка по замечаниям.
2. Согласование с руководителями по направлениям (дирекцией)
значимостей структурных подразделений.
3. Внесение матриц KPI и значимостей подразделений в модель
системы мотивации, отработка модели для работы в автоматическом режиме.
4. Разработка проекта Положения о системе мотивации по KPI.
5. Подготовка презентации.
Пятый шаг (2 дня)
1. Апробация модели системы премирования.
2. Презентация Системы мотивации по KPI с примерами расчета.
3. Завершение проекта.
Роли участников проекта:
консультант –
проводит обучение членов рабочей группы; проводит установочные собрания для
дирекции и руководителей подразделений; участвует во всех
прочих мероприятиях в качестве
наставника и соисполнителя.
члены рабочей группы
– активно учатся, осваивают методы оценки по KPI и мотивации по
результату; под руководством и совместно с консультантом
проводят все работы в рамках данного
проекта.
руководители подразделений
– составляют матрицы KPI подчиненных подразделений и ключевых
сотрудников (при участии и поддержке членов рабочей группы и
консультанта).
руководители по направлениям
(дирекция) – содействует реализации проекта, обеспечивает
активную работу участников проекта; оценивает проекты карт KPI
и значимости структурных
подразделений (при участии и поддержке членов рабочей группы и
консультанта)
Результат проекта:
1. Действенная система мотивации персонала по KPI для
конкретного предприятия.
2. Обученный персонал, готовый самостоятельно использовать и
развивать систему
мотивации.
|
|
|
| Здесь есть тысячи норм времени, вработки, обслуживания или численности на разные виды работ, для разных профессий и должностей. Они взяты из сборников норм, которые официально изданы и рекомендованы к применению. |
| |
|
|
| Здесь можно заказать бумажные копии множества сборников норм или квалификационных справочников. Текст или цифры на сайте - это хорошо, но порой нужен и сам документ. Именно для этого здесь и создан такой раздел. |
| |
|
|
| Здесь вы найдете классификаторы профессий и все выпуски ДКХП, ЕТКС, КСДС. Также в этом разделе десятки тысяч должностных инструкций для руководителей, специалистов, служащих и рабочих. |
| |
|
|
| Оценивать персонал всегда хлопотно. В этом разделе можно в автоматизированном режиме оценить компетенции сотрудников, провести грейдирование перасонала. Вы просто выбираете подходящий вариант, а все остальное делает сайт. |
| |
|
|
| О бережливом производстве написано много книг, но практикой применения всегда сложности. Здесь не только информация, но и автоматизированное решение важнейших задач TPM и 7QCT. |
|