простые решения сложных задач
Українська   Русский
Анонимный гость
Часть функций отключена

Вход        Регистрация



Обучающие проекты от ЛСВ консультант

Мотивация персонала: готовое решение для Вашего предприятия
(профессиональный уровень, 2 недели)

     Цель владельца бизнеса – деньги! Цель наемного работника – деньги! Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов? Для всех очевидно, что стимулировать персонал следует за достигнутый результат. Но что дальше? Как это сделать практически?
    Решение есть! Я в короткий срок не только обучу группу специалистов Вашего предприятия методам мотивации по результату, но и совместно с ними разработаем карты KPI для структурных подразделений, групп сотрудников в подразделениях и отдельных сотрудников, а также увяжем все в автоматизированную систему расчета коэффициентов KPI и распределения премиального фонда.
     Вы получите реально работающую, предназначенную именно для Вашего предприятия систему премирования по KPI, позволяющую делать расчеты в автоматизированном режиме, а также группу специалистов готовых эту систему развивать и совершенствовать самостоятельно.

График проекта:

Первый шаг (1 день)
     1. Формирование рабочей группы из числа сотрудников предприятия, которые в дальнейшем, в рамках своих должностных обязанностей будут заниматься использованием и развитием Системы мотивации персонала по KPI.
     2. Обучение группы специалистов предприятия по теме «Мотивация персонала»:
         1) Мотивация персонала; заработная плата – основа материальной мотивации персонала.
         2) Основная заработная плата; сдельная и повременная оплата труда, недостатки и преимущества
             для различных категорий персонала, международный опыт; роль нормирования труда в
             организации оплаты труда; тарифные и бестарифные системы оплаты труда.
         3) Премирование – важнейшая часть дополнительной заработной платы.
         4) KPI - основная идея и принципы; преимущества и недостатки KPI.
             Практикум 1: составление карт KPI для некоторых должностей и подразделений.
             Практикум 2: расчет KPI и премий по составленным картам
         5) Матричный метод оценки по KPI; основная идея и принципы; преимущества и недостатки
             матричного метода.
             Практикум 3: составление матриц KPI для некоторых должностей и подразделений.
             Практикум 4: расчет KPI и премий по составленным матрицам.
          6) Система мотивации персонала предприятия: общий фонд материального стимулирования (ФМС);
             система премирования по KPI в рамках ФМС – проблемы и сложности; увязка персональных
             KPI с ФМС предприятия; связь значимости подразделений и сотрудников с премированием.
             Практикум 5: расчет персональных премий по KPI для персонала в рамках общего ФМС
          7) Обсуждение результатов учебы; ответы на вопросы.

Второй шаг (2-3 дня)
    
1. Составление и согласование перечня подразделений и групп подразделений (центров прибыли/затрат), подлежащих мотивации и оцениванию по KPI.
     2. Проведение установочного собрания для дирекции предприятия и руководителей подразделений, подлежащих оценке по KPI.
     3. Разработка базовой модели системы мотивации предприятия.
     4. Проведение персональных интервью с руководителями подразделений, составление проектов матриц оценки по KPI для подразделений и ключевых сотрудников.
     5. Согласование с дирекцией порядка формирования общего ФМС предприятия.

Третий шаг (3-5 дней)
     1. Проведение персональных интервью с руководителями подразделений, составление проектов матриц KPI для подразделений и ключевых сотрудников.
     2. Обобщение полученных матриц KPI структурных подразделений и ключевых сотрудников.
     3. Согласование с дирекцией порядка формирования общего ФМС предприятия.

Четвертый шаг (2-4 дня)
     1. Согласование матриц оценки KPI с руководителями по направлениям (дирекцией), доработка по замечаниям.
     2. Согласование с руководителями по направлениям (дирекцией) значимостей структурных подразделений.
     3. Внесение матриц KPI и значимостей подразделений в модель системы мотивации, отработка модели для работы в автоматическом режиме.
     4. Разработка проекта Положения о системе мотивации по KPI.
     5. Подготовка презентации.

Пятый шаг (2 дня)
     1. Апробация модели системы премирования.
     2. Презентация Системы мотивации по KPI с примерами расчета.
     3. Завершение проекта.

Роли участников проекта:
     консультант – проводит обучение членов рабочей группы; проводит установочные собрания для
     дирекции и руководителей подразделений; участвует во всех прочих мероприятиях в качестве
     наставника и соисполнителя.
     члены рабочей группы – активно учатся, осваивают методы оценки по KPI и мотивации по
     результату; под руководством и совместно с консультантом проводят все работы в рамках данного
     проекта.
     руководители подразделений – составляют матрицы KPI подчиненных подразделений и ключевых
     сотрудников (при участии и поддержке членов рабочей группы и консультанта).
     руководители по направлениям (дирекция) – содействует реализации проекта, обеспечивает
     активную работу участников проекта; оценивает проекты карт KPI и значимости структурных
     подразделений (при участии и поддержке членов рабочей группы и консультанта)

Результат проекта:
     1. Действенная система мотивации персонала по KPI для конкретного предприятия.
     2. Обученный персонал, готовый самостоятельно использовать и развивать систему
         мотивации.

 

Поиск:






Добавлен новый раздел Оценка по KPI, а также
он-лайн конструктор карт KPI

НОВОЕ!
Микроэлементные нормы, теперь доступны он-лайн.

НОВОЕ!
Фотография он-лайн, автоматизирует и наблюдения, и обработку их результатов.

НОВОЕ!
Секундомер  для хронометражей с автоматической обработкой результатов.

НОВОЕ!
Добавлен раздел, где Вы сможете превратить результаты хронометражей в формулы.
Контакты:  почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанинов С.В., 2013-2018
     Версия от 01.08.2018