простые решения сложных задач
Українська   Русский
Анонимный гость
Часть функций отключена

Вход        Регистрация



Обучающие проекты от ЛСВ консультант

Мотивация персонала: простые решения сложной задачи
(начальный уровень, 1 день)

     Цель владельца бизнеса – деньги! Цель наемного работника – деньги! Чем больше денег получает работник, тем меньше остается владельцу и наоборот. Как найти и соблюсти баланс интересов? Для всех очевидно, что стимулировать персонал следует за достигнутый результат. Но что дальше? Как это сделать практически?
     На занятиях вы узнаете об особенностях, недостатках и преимуществах различных систем оплаты труда. Я научу Вас объективно оценивать результаты работы предприятия, подразделения, работника и формировать и распределять фонд материального стимулирования по результату, учитывая, как интересы персонала, так и владельца предприятия.
     Занятия включают с себя не только теорию. Мы будем решать практические задачи по составлению оценочных показателей, их ранжированию, расчету коэффициентов KPI и результативности ММИР, определению размеров материального поощрения при различных системах материальной мотивации.

     Целевая аудитория: руководители, экономисты и специалисты по оплате труда, специалисты служб персонала.

Программа занятий: 1 день, 5-6 часов
1. Мотивация персонала. Заработная плата – основа материальной мотивации персонала.
2. Основная заработная плата.
    2.1. Сдельная и повременная оплата труда, недостатки и преимущества для различных
           категорий персонала, международный опыт.
    2.2. Роль нормирования труда в организации оплаты труда.
    2.3. Тарифные и бестарифные системы оплаты труда.
3. Премирование – важнейшая часть дополнительной заработной платы.
    3.1. KPI - основная идея и принципы. Система мотивации на основе KPI .
          Преимущества и недостатки KPI
    Практикум: составление KPI для некоторых распространенных должностей.
    Практикум: расчет KPI и бонусов, расчет фонда материального поощрения.
    3.2. KPI и мотивация в основном производстве в промышленности.
    3.3. Мотивация и ММИР (многофакторный метод измерения результативности). ММИР - основная
           идея и принципы. Система мотивации на основе ММИР. Преимущества и недостатки ММИР.
     Практикум: составление матриц ММИР для типичных подразделений.
     Практикум: расчет размеров поощрений на основе ММИР.
     3.4. KPI + ММИР = всестороннее решение задачи
4. Ответы на вопросы

Каждому слушателю вручается отпечатанный конспект, справочник с типовыми оценочными показателями (библиотека KPI), индивидуальные задания для практических занятий..

Ожидаемый результат: Группа работников, получивших некоторую теоретическую подготовку, подкрепленную аудиторной практикой.
Поиск:






Добавлен новый раздел Оценка по KPI, а также
он-лайн конструктор карт KPI

НОВОЕ!
Микроэлементные нормы, теперь доступны он-лайн.

НОВОЕ!
Фотография он-лайн, автоматизирует и наблюдения, и обработку их результатов.

НОВОЕ!
Секундомер  для хронометражей с автоматической обработкой результатов.

НОВОЕ!
Добавлен раздел, где Вы сможете превратить результаты хронометражей в формулы.
Контакты:  почт@, тел. +38 (067) 664-92-42, Skype   © Лучанинов С.В., 2013-2017
     Версия от 15.11.2017